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小草研究院地址一二三四

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再出手扩品牌宝洁发布公告表示,一家名为Walker&Company的黑人健康美容公司将加入宝洁。此次收购完成后,Walker&Company将作为宝洁独立全资子公司运营,并继续由首席执行官兼创始人TristanWalker领导。

这则罕见的“上市公司并购上市公司”的案例,或成为产业整合的新路径:随着二级市场的大幅调整,很多基本面良好的上市公司显露出估值上的吸引力,有望成为以产业整合为并购逻辑的上市公司的新“猎物”。同时,这一案例中还罕见地进行了业绩对赌。可以看出,在产业整合逻辑中,看重的并不是“壳价值”,而是壳内的业务质量。

1975-1984年,日本转型中后期,信息与通信、精密仪器等战略性新兴产业板块,领涨市场、持续取得超额收益。这一阶段,日本涨幅前三的板块分别为信息与通信(1046%)、精密仪器(524%)、电器(507%),均为政策大力支持、并且国际竞争力明显提升的战略性新兴产业。这一阶段,日本大力发展以半导体和集成电路为中心的“尖端技术产业”电子工业。例如,佳能相机、索尼电子、松下电器等,加快微电子等先进技术的研发和应用,成长为相应领域的国际制造业巨头。

上世纪末,日韩先后转型,增速换挡、结构优化传统增长模式面临枯竭,日、韩先后开启经济转型日、韩快速追赶阶段,重化工业主导经济增长日本和韩国经济的高速增长,高度依赖于出口扩大和国内投资扩张。1950年代日本政府正式确立“贸易立国”的外向型经济战略,并出台一系列产业合理化政策,以提高工业生产效率、发展有国际竞争力的主导产业。为促进工业效率的提升,政府大力鼓励企业进行设备更新和投资,带动国内投资的快速扩张。韩国起飞阶段也有类似的政策出台。1962年,韩国政府公布第一个五年经济计划,正式提出“经济增长第一”、“工业立国”、“贸易立国”,明确出口主导型发展战略。

但是,想要更多盈利的公司,有时又会在成本上偷工减料,提供服务水平不到位的夏尔巴向导,或者使用老旧的供氧设备。每年短暂的登山季是这些公司的业务黄金期。为了争夺客源,公司之间有时会展开价格战,通过低价策略招揽更多客户——不少登山者都观察到,有些登山公司的报价甚至能降低到2-3万美元,对登山者的资质也不会严格考核。

而亲历者范波也说:“不要否定商业登山,而是要去规范,改善乱象。”在珠峰大本营,各支登山队都有自己的基地。但他们无法独自登顶,必须要找到当地的登山公司协作。当地公司提供营地建设、修路、提供基础设备和补给等工作,还控制着每个登山者必备至少一名的夏尔巴向导资源。

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